原于清華大學(xué)人力資源(CHO)創(chuàng)新實(shí)戰(zhàn)高級(jí)研修班,于2008年8月份第一次開(kāi)課至今, 十年堅(jiān)持如一日,先后培養(yǎng)了上千家企業(yè)HR高層管理者,以"為企業(yè)HR服務(wù)為中心"面向個(gè)人及企業(yè)提供學(xué)習(xí)和教育服務(wù)。十年運(yùn)營(yíng),憑借不斷創(chuàng)新的課程體系,實(shí)戰(zhàn)的教學(xué)安排,優(yōu)秀的師資力量, 贏得了學(xué)員、企業(yè)的認(rèn)可和廣泛贊譽(yù)
本研修班致力于時(shí)代背景下人力資源管理的實(shí)戰(zhàn)課程，從更新的理念、更高的高度來(lái)提升專業(yè)水平、拓寬視野、增強(qiáng)對(duì)內(nèi)外環(huán)境快速變化的判斷和應(yīng)對(duì)能力，促進(jìn)人力資源管理工作全面創(chuàng)新發(fā)展，幫助企業(yè)擇天下英才而用之。
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模塊
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課程名稱
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課程大綱
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核心思想
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戰(zhàn)略格局
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《企業(yè)戰(zhàn)略與人力資源規(guī)劃》 |
★人力資源戰(zhàn)略、策略與規(guī)劃
★戰(zhàn)略人力資源管理體系應(yīng)用
★戰(zhàn)略性人力資源規(guī)劃、子規(guī)劃及行動(dòng)計(jì)劃
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本課程從總裁及決策層的角度，抓住高層在人力資源管理方面的核心和重點(diǎn)；從戰(zhàn)略的高度詮釋HR；
將企業(yè)戰(zhàn)略落實(shí)到人力資源戰(zhàn)略和人力資源的各模塊，注重前瞻性地看問(wèn)題；結(jié)合大型企業(yè)的全景實(shí)例，將高層關(guān)注的突出問(wèn)題分別講解、分析。
讓總裁認(rèn)識(shí)到，走向高端的戰(zhàn)略性人力資源管理，企業(yè)的業(yè)績(jī)潛能會(huì)充分釋放、業(yè)績(jī)倍增。
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企業(yè)基業(yè)長(zhǎng)青之道
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《企業(yè)文化建設(shè)與落地實(shí)務(wù)》 |
★企業(yè)文化的認(rèn)知
★海爾、華為的企業(yè)文化剖析
★企業(yè)文化傳承與提煉
★企業(yè)文化建設(shè)與落地
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文化是支持一個(gè)企業(yè)，支持一個(gè)組織可持續(xù)發(fā)展的一種力量。張瑞敏在分析海爾經(jīng)驗(yàn)時(shí)說(shuō)：“海爾過(guò)去的成功是觀念和思維方式的成功。企業(yè)發(fā)展的靈魂是企業(yè)文化，而企業(yè)文化最核心的內(nèi)容應(yīng)該是價(jià)值觀。 |
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集團(tuán)管控與公司治理
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《集團(tuán)管控與公司治理》 |
★集團(tuán)管控體系設(shè)計(jì)
★集團(tuán)管控子體系
★人力資源管控模式
★集團(tuán)全面風(fēng)險(xiǎn)管理案例
★公司治理
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了解集團(tuán)人力資源平臺(tái)如何有效支撐集團(tuán)戰(zhàn)略落地的需要，如何從人力資源管理提升到人力資源管控；弄清如何解決多元化、高速度、異地發(fā)展、國(guó)際化的人力資源管控；了解子公司高管層選聘和績(jī)效、外派人員管理、學(xué)習(xí)型董事會(huì)建設(shè)等人力資源管控難點(diǎn)問(wèn)題的解決之道和案例；了解人力資源管控的新發(fā)展、新應(yīng)用和新趨勢(shì)。 |
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選 人
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《立體畫(huà)面感精準(zhǔn)面試法》 |
★評(píng)判人才整體框架
★評(píng)判標(biāo)準(zhǔn)和面試技術(shù)
★立體畫(huà)面感精準(zhǔn)面試技術(shù)
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立體畫(huà)面感：是一種方法，是通過(guò)巧妙的提問(wèn)追問(wèn)讓人才的真實(shí)狀態(tài)像“立體畫(huà)面”一樣展示在面試官面前 |
| 《職商領(lǐng)導(dǎo)力》 | 職商領(lǐng)導(dǎo)力提升之：職業(yè)素養(yǎng)，管理定位，目標(biāo)設(shè)定，心智模式，人員甄選，有效培訓(xùn)，合理授權(quán)，明確責(zé)任，及時(shí)監(jiān)督，管控過(guò)程，嚴(yán)格考核，高效溝通。 | 如何建立對(duì)管理的整體和系統(tǒng)思維，理解從問(wèn)題、思路、系統(tǒng)、方法到動(dòng)作的管理線索；理解中層管理者在企業(yè)里應(yīng)承擔(dān)的責(zé)任、角色身份以及應(yīng)表現(xiàn)出的態(tài)度和意識(shí)；.如何掌握把工作管好的方法和技巧—計(jì)劃、組織、控制、創(chuàng)新；如何掌握帶人帶團(tuán)隊(duì)的方法—培養(yǎng)訓(xùn)練，溝通互動(dòng)，團(tuán)隊(duì)氛圍營(yíng)造，激勵(lì)設(shè)計(jì)；促進(jìn)自我提升—有效管理時(shí)間，職業(yè)認(rèn)識(shí)，個(gè)人修煉。 | |
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留 人
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《企業(yè)長(zhǎng)期激勵(lì)體系的構(gòu)建》 |
★公司股權(quán)激勵(lì)制度
★長(zhǎng)期激勵(lì)的步驟與要點(diǎn)
★股權(quán)分置改革中的高管激勵(lì)
★股權(quán)激勵(lì)的案例分析
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本課程將股權(quán)分置方案同長(zhǎng)期激勵(lì)結(jié)合起來(lái)，激勵(lì)公司高管和骨干人員為了實(shí)現(xiàn)企業(yè)的業(yè)績(jī)而努力工作，將是一種有效地解決當(dāng)前股權(quán)分置改革中尚未涉及的高管激勵(lì)問(wèn)題的途徑，也有利于該項(xiàng)改革的深入進(jìn)行，通過(guò)對(duì)高管和核心人員的激勵(lì)，促進(jìn)他們?nèi)μ嵘髽I(yè)的業(yè)績(jī)，實(shí)現(xiàn)流通股、非流通股股東和高管三者的“多贏”。 |
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用 人
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“績(jī)效考核與員工績(jī)效輔導(dǎo)” |
★目標(biāo)設(shè)定與目標(biāo)管理
★崗位KPI的應(yīng)用
★定性指標(biāo)定量化方法
★平衡計(jì)分法的應(yīng)用
★考核后的績(jī)效面談與溝通
★員工績(jī)效與薪酬哲學(xué)
★組織文化塑造與績(jī)效平臺(tái)
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了解績(jī)效管理方法的精髓所在，學(xué)會(huì)提升員工績(jī)效方法在日常管理中的具體應(yīng)用；融合中西方績(jī)效考核思想和方法，結(jié)合目標(biāo)導(dǎo)向行為和目標(biāo)行為，設(shè)置績(jī)效考核指標(biāo)體系，達(dá)到覆蓋、完善、公平、簡(jiǎn)單和實(shí)效；掌握績(jī)效考核定性定量等多種方法，自己可以獨(dú)立設(shè)計(jì)績(jī)效考核方案，并且有評(píng)判企業(yè)績(jī)效考核方案優(yōu)劣和有效修正的能力。掌握績(jī)效輔導(dǎo)的方法、步驟和實(shí)施途徑；學(xué)習(xí)行之有效的績(jī)效管理技能，在員工績(jī)效提升方面承擔(dān)教練的角色。 |
| 《咨詢式薪酬體系設(shè)計(jì)與管理》 |
★薪資設(shè)計(jì)原則
★內(nèi)部均衡性，崗位測(cè)評(píng)
★薪酬體系的設(shè)計(jì)操作和方法
★科學(xué)地薪資管理
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解決企業(yè)薪酬體系與標(biāo)準(zhǔn)的建設(shè)或者優(yōu)化規(guī)范化的工作，對(duì)定薪、調(diào)薪、發(fā)獎(jiǎng)金等具體薪資管理又掌握了其規(guī)范正確的方法，使企業(yè)的薪酬管理走向和實(shí)現(xiàn)了規(guī)范化和科學(xué)化與體系化。 | |
| 《高績(jī)效團(tuán)隊(duì)的團(tuán)隊(duì)建設(shè)與管理》 |
★ 打造高績(jī)效團(tuán)隊(duì)
★ 團(tuán)隊(duì)的發(fā)展階段
★ 團(tuán)隊(duì)溝通的技巧團(tuán)隊(duì)的激勵(lì)
★ 團(tuán)隊(duì)沖突的處理
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“團(tuán)隊(duì)”這一概念并不陌生，它在公司運(yùn)營(yíng)中所 發(fā)揮出的巨大作用也是有目共睹的，但并不所有組織都能天然地成為團(tuán)隊(duì)――這需要正確的理念與方法，熔煉之下方鑄成鋼鐵般的執(zhí)行團(tuán)隊(duì)． | |
| 《新法背景下員工關(guān)系管理實(shí)務(wù)》 |
★ 勞動(dòng)關(guān)系管理
★法律法規(guī)(勞動(dòng)合同、保險(xiǎn) 爭(zhēng)議等)
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法律有限，用工實(shí)際變化多端；細(xì)節(jié)是金，管理的核心是避免細(xì)節(jié)失誤；完善制度，優(yōu)化流程，和諧員工關(guān)系是可持續(xù)發(fā)展的保障和前提。 | |
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育 人
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《企業(yè)大學(xué)與培訓(xùn)體系建設(shè)》 |
★企業(yè)商學(xué)院的體系構(gòu)建
★《體系構(gòu)建》參考工具
★體系案例學(xué)習(xí)資料
★企業(yè)大學(xué)構(gòu)建與實(shí)操方略
★企業(yè)商學(xué)院的構(gòu)建與管理模式
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系統(tǒng)性的掌握不同企業(yè)大學(xué)、企業(yè)商學(xué)院、培訓(xùn)體系建設(shè)思略，以提升高度為主，方法技術(shù)為輔，利用大量的工具、模板、案例從方法論入手，注重管理經(jīng)驗(yàn)；注重培訓(xùn)焦點(diǎn)，及策略戰(zhàn)略提升，從更高的戰(zhàn)略層面去思考企業(yè)工作。 |
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管 人
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《管理心理學(xué)》
《組織行為學(xué)》
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★管理心理能力構(gòu)成
★用人的原則
★激勵(lì)與動(dòng)機(jī)的原理
★辦公室政治
★有效溝通
★壓力自我緩解的科學(xué)
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管理心理學(xué)是當(dāng)代管理科學(xué)中的最新理論，超越經(jīng)濟(jì)資本、人力資本和社會(huì)資本，具有開(kāi)創(chuàng)性、前瞻性。 管理心理學(xué)強(qiáng)調(diào)激發(fā)和培養(yǎng)人腦中潛在的心理能量，使之得到開(kāi)發(fā)和提升，從而產(chǎn)生巨大的內(nèi)在動(dòng)力和智能，形成個(gè)體和團(tuán)體的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，大大提高工作績(jī)效。 |
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個(gè)人素養(yǎng)提升
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《公文寫(xiě)作》 |
★公文寫(xiě)作格式
★工作總結(jié)寫(xiě)作
★述職報(bào)告寫(xiě)作
★調(diào)研報(bào)告寫(xiě)作
★活動(dòng)項(xiàng)目策劃書(shū)寫(xiě)作
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“言而無(wú)文，行之不遠(yuǎn)。”公文寫(xiě)作往往會(huì)出現(xiàn)各種各樣的問(wèn)題和錯(cuò)誤。小到格式、概念以及字體字號(hào)；大到標(biāo)題、正文甚至概念、邏輯的混亂，會(huì)給工作造成諸多困擾甚至影響部門(mén)、領(lǐng)導(dǎo)的形象，規(guī)范公文寫(xiě)作成為一個(gè)必要而且必須的問(wèn)題。這就要求我們各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)和部門(mén)，認(rèn)真學(xué)習(xí)公文寫(xiě)作的由來(lái)、概念、體式稿本等等方面，嚴(yán)格執(zhí)行，使之規(guī)范，更好地提高工作效率。 |
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沙龍與論壇
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1、標(biāo)桿企業(yè)參觀 2、職場(chǎng)商務(wù)禮儀 3、宏觀經(jīng)濟(jì)
4、插花 紅酒品鑒 5、項(xiàng)目路演 6、婚姻與家庭
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伊利集團(tuán)
內(nèi)蒙古蒙牛乳業(yè)集團(tuán)
北京金融街控股集團(tuán)
中國(guó)建設(shè)銀行邢臺(tái)分行
皇明太陽(yáng)能股份有限公司
南方航空股份有限公司
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科寶博洛尼
中糧置業(yè)
中國(guó)中鐵建工集團(tuán)
華遠(yuǎn)置業(yè)有限公司
北京工程咨詢公司
葵花藥業(yè)
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新華聯(lián)控股有限公司
中聯(lián)重科
倪氏海泰集團(tuán)
華潤(rùn)電力
安徽古井集團(tuán)
山西振東集團(tuán)
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北京京東世紀(jì)貿(mào)易有限公司
吉林省公主嶺市政府
河北建設(shè)集團(tuán)
中國(guó)有色沈陽(yáng)冶金機(jī)械有限公司
廣州王老吉藥業(yè)股份有限公司
湖南中煙工業(yè)有限責(zé)任公司
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