【項目簡介】
| 生產(chǎn)管理篇 | |
| 互聯(lián)網(wǎng)時代的物流與供應(yīng)鏈管理 | 精益生產(chǎn)管理實戰(zhàn) |
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物流設(shè)施規(guī)劃與物流分析 預(yù)測與庫存控制 供應(yīng)商庫存管理 制造業(yè)物流系統(tǒng) |
精益精益生產(chǎn)推行方法和步驟 五項五項原則與八大浪費 看板管理與現(xiàn)場改善 單元生產(chǎn)原理、方法與要點 |
| 信息化時代的全面成本管理TCM | 質(zhì)量工程與全面質(zhì)量管理TQM |
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價值鏈體系與分析 成本控制技術(shù)的革新 產(chǎn)品成本的設(shè)計管理 TCM推行與實施 |
質(zhì)量戰(zhàn)略與企業(yè)競爭力 零缺陷管理 質(zhì)量管理發(fā)展的新趨勢 精益六西格瑪質(zhì)量管理與改善 |
| 全面生產(chǎn)維護 | 現(xiàn)代安全生產(chǎn)管理 |
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TPM改變企業(yè)經(jīng)營體制 設(shè)備綜合效率與TPM成熟度評估 TPM架構(gòu)與推進方式 自主保全與專業(yè)保全 個別改善與系統(tǒng)改善 |
安全發(fā)展與創(chuàng)新管理 安全事故預(yù)防與安全監(jiān)察 重點行業(yè)領(lǐng)域安全監(jiān)管 突發(fā)事件應(yīng)對與應(yīng)急管理 安全生產(chǎn)科技與保障能力建設(shè) |
| 生產(chǎn)計劃與物料控制PMC | 供應(yīng)商管理與談判技巧 |
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庫存管理通用模型 定期與定量訂購 MRP、MRPⅡ與ERP等生產(chǎn)計劃詳述 生產(chǎn)控制的優(yōu)化技術(shù) |
供應(yīng)商的選擇與評價 詢價、比價與供應(yīng)商成本構(gòu)成分析 應(yīng)對強勢及弱勢供應(yīng)商的管理策略 供應(yīng)商談判需要解決的關(guān)鍵問題及技巧 |
| 智能制造篇 | |
| 機器、算法（軟件）與人協(xié)同，降本增效 | 智能制造基礎(chǔ)-數(shù)字化和人工智能 |
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數(shù)字與現(xiàn)實 人與機器的深度融合 智能化應(yīng)用與智能工廠模型 |
工業(yè)4.0、工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)和中國制造2025 正確理解智能制造 未來的產(chǎn)品生產(chǎn)模式是什么 |
| 新興技術(shù)在制造中的應(yīng)用 | 信息化戰(zhàn)略管理與企業(yè)創(chuàng)新 |
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大數(shù)據(jù)、云計算、人工智能 物聯(lián)網(wǎng)與工業(yè)互聯(lián)網(wǎng) 虛擬現(xiàn)實，增強現(xiàn)實與混合現(xiàn)實 國內(nèi)外智能制造應(yīng)用解析 |
信息與信息技術(shù) 運作模式創(chuàng)新 組織、流程與服務(wù)創(chuàng)新 共享經(jīng)濟下的企業(yè) |
| 領(lǐng)導(dǎo)力素質(zhì)提升篇 | |
| 打造領(lǐng)導(dǎo)力——從技術(shù)走向管理 | 經(jīng)濟大勢與熱點分析 |
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管理者的角色認(rèn)知 通過有效計劃來達成目標(biāo) 監(jiān)督、激勵員工的方法和技巧 |
國內(nèi)外經(jīng)濟形勢分析與國家權(quán)威政策解讀 “一帶一路”戰(zhàn)略與企業(yè)發(fā)展機遇 地緣局勢變化對企業(yè)戰(zhàn)略布局的影響 |
【招生辦公室】
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